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发布日期:2021年04月17日


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晒成绩、评不足、谈举措-集团董事长张明率队到桂南区域公司开展年终工作目标考核暨新春慰问工作
发布时间:2021年01月19日                 浏览次数:75 次
来源:桂南办公室

 

        2021年1月5-7日,集团董事长张明、董事盛军、常务副总秦建明、总经理助理秦世昌和考核组一行,到桂南公司开展2020年度工作目标责任完成情况进行全面考核,同时向全体职员致以新春的慰问祝福。并于1月7日上午,在桂南会议室召开2020年终工作目标考核情况反馈会。桂南总经理罗双玉及桂南全员等50号人一同参会。

        会上,考核组分别对桂南公司2020年度财务管理、经营工作、生产事务等业务部门的工作目标责任完成情况,结合广西民族中等学校、大新棚户区改造项目的现场考评扣分项,形成的考核结果进行点评梳理、分析原因、查找不足,并提出指导性建议,为推动桂南公司下一年度目标责任的顺利完成,起到积极的促进作用。

        常务秦副总肯定了桂南公司2020年创优业绩、完成指标方面所取得的成绩,同时对桂南公司2021年工作提出4个“要点”:一是要加强生产指标、目标责任制的重视度,做到知行合一;二是要增强履职意识,提升履职能力,务求履职尽责实效;三是要加大对安全生产的管理力度,提升安全管理效能,确保公司安全生产工作的持续稳定发展;四是要切实做好岁末年初期间疫情防控工作的部署,督导项目部完善疫情防控体系及农民工工资发放问题,确保公司全体人员都能过个“平安年”!

        董事盛军强调3个“要求”:一是要求高度重视法务工作,应持续推进法务学习氛围,围绕合同管理、风险防控、维护权益等方面,积极开展普法培训,让法务工作入脑、入心、落到行动中,从而提升法务专业水准,为公司的高质量发展保驾护航;二是要求各区域领导干部敢于作为勇于担当,根据业务线 “各项目部→区域公司各职能部门领导→集团总部各职能部门领导”三级管理模式,积极主动对接集团公司对口部门开展业务,形成垂直领导、线上线下无缝对接、相辅相成的联动工作局面,进一步规范公司内部运作机制;三是要求各职能部门要相互联动、紧密结合、抱团发展。

        董事长张明在最后总结讲话中指出三个亮点:1、结合习近平总书记的“奋斗创造历史,实干成就未来”讲话精神,围绕区域公司角色定位和工作重点,号召全体干部职员在今后的工作中,做事不能浮于表面,要重视基础工作,用心谋事、尽心干事、开拓创新,切实承担起联系集团总部和项目部之间的传感器,共创新局面。2、加大引才力度,做人才发展“助推器”。通过学习培训、轮岗交流、内部提升等多渠道培养人才,创造人才能进能出、职务能升能降,优者上、平者让、劣者下的用人环境,将政治过硬、经验丰富、想干事、能干事的年轻人调到部门关键岗位工作,增强人才队伍活力。3、明确方向,深化推进结构调整,为建设新十年的可持续发展而共同努力!

 

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